山东博汇2022年终MBOS大会暨2023年工作部署大会圆满落幕

　　为检阅2022年山东基地各单位业务成果，弘扬“挑战极限，誓达胜利，力创高绩效”的MBOS精神，加快山东基地纸业、化工、热电各板块融合创新，实现资源最大化利用，提升山东基地整体效益，2月2日特举办以“精益生产，极致管理，MBOS赋能，向经营要效益”为主题的博汇山东基地2022年终MBOS大会暨2023年工作部署大会。

　　本次大会集团各管理层及员工代表共计600余人参加。博汇集团董事长王乐祥通过视频连线参加，现场主管分别有博汇集团总经理林新阳、博汇山东基地总经理杨金成、博汇纸业总经理卢永强、山东基地化工常务副总张明、山东博汇副总经理李方和、博汇纸业技术副总经理仇如全、化工生产副总经理杨长友、化工工务副总经理李志良、博汇集团财务总监于洋、博汇集团会计总监蒋道军及博汇集团各级主管、Sub-V-Team等，另外作为嘉宾通过视频连线参会的还有中国总部CMO MBOS总监葛海峰、大纸CEO Office Head张叶飞等。

致开幕词

　　大会开始，博汇集团董事长王乐祥致开幕词，王董首先对2022年各板块做出的努力给予肯定和感谢，针对2023年面临的问题与巨大挑战，激励博汇各级干部员工必须坚持通过文化&MBOS，组织与人才，科技创新，数字化转型四轮驱动进行科学管理，努力实现效益最大化，扭亏为盈，最后预祝大会圆满成功。

文化分享

　　特邀嘉宾中国总部文化发展中心胡喆睿做关于《总裁最新战略思想解读》的精彩分享。

竞赛环节

　　报告竞赛环节分为纸业、化工、电厂三大板块共8个报告，分别从2022年全年绩效达成及2023年工作规划进行汇报。

　　报告结束，中国总部CMO MBOS总监葛海峰进行点评及建议，葛总表示：MBOS推行，需以利润目标达成为导向，聚焦直接支持利润提升的关键战略举措。希望博汇V-TEAM在MBOS管理及推行中要结合实际，有创新性的创建MBOS激励机制，充分将MBOS平台、方法论及奖金资源有效运用于一线业务目标达成，真正让MBOS推行支持业务的发展。

签军令状

　　2023年目标军令状签订，博汇山东基地总经理杨金成、博汇纸业总经理卢永强、山东基地化工常务副总张明、山东博汇李方和副总、EHS魏庆伟总监、天源热电王长亮经理，郑重于各自业务目标上签字，表达了对2023年目标达成的信心与决心，博汇集团总经理林新阳核准军令状目标并签字。

颁奖环节

2022年现场管理先进单位

108位最美奋斗者的干部及员工

22位荣获MBOS S-leader（最强领导者）人员

MBOS报告竞赛获奖单位

总结讲话

　　首先化工常务副总张明表示2022年化工形式持续低迷，生产管理存在很多题但也有很多机会点，2023年山东化工板块将利用MBOS管理，加快创新，以满产满销，工艺降低成本为行动计划，确保个人目标与公司目标一致，全力达成业绩目标。

　　博汇纸业总经理卢永强对2022年博汇纸业各机台生产经营达成情况进行了总结，并对2023年经营目标进行部署，要求各机台以提产降本增效为重点，工艺对标友厂，强化内部竞赛，深挖潜能，负重前行，攻坚克难，融合创新，决胜未来。

　　博汇山东基地总经理杨金成在致辞中表示，2023年响应总部新的管理变革，在林总的带领下，实施基地管理模式，面对当前国际环境动荡、经济市场形势严峻等挑战，各业务单位必须相互协作，团队作战，发扬APP的铁军精神，不断创新突破，挑战极限，共同为把博汇山东基地建设成为APP的一个优质企业而努力奋斗。

　　博汇集团总经理林新阳致闭幕辞，林总首先对2022年在各项不利条件下各单位所做出的努力及成绩表示肯定，接着对目前存在的痛点问题进行分析并提出针对性举措，重点阐述2023年重点工作和努力方向，以“01345”为博汇发展中长期目标，做到精益生产，极致管理，通过MBOS赋能，从管理走向经营，向经营要效益，探索出一条基地管理模式，实现博汇绿色可持续的永续经营。

携手共进 共赴新程

　　2022年虽然来路荆棘艰辛，但博汇各干部员工团结一心，栉风沐雨，砥砺前行，哪怕风尘仆仆、依然不畏艰难。2023年只要不忘初心，就能携手踏出一条属于博汇的光明之路，共同谱写出博汇山东基地的高质量发展之歌！2023携手共进，逐光向上，共赴新程！