为进一步提升企业现场管理水平，助力公司5S管理改善项目的有效推进，打造更具竞争力的企业，东冠集团于2023年4月20日至21日开展了为期2天的“现场5S与目视化管理”专题培训。本次培训专门聘请了外部精益生产与5S管理专家寿杰绪老师授课，各相关部门负责人、骨干以及一线班组长等40余人参加了培训。
本次培训的主要内容围绕着“整理、整顿、清扫、清洁与素养”5S与目视化管理、现场管理改善展开。整个课程满满干货，培训结合公司现场实际开展，通过理论讲解、案例分析、互动讨论、现场指导等方式，让学员能够了解并掌握5S管理的理念、工具和方法。
第一天上午
寿老师在各相关部门负责人的陪同下对造纸车间、仓库、机修车间、加工车间等区域进行了现场调研、问题诊断。
第一天下午与第二天上午
寿老师和大家分享了5S的由来、5S的含义及作用、5S管理的方法与工具以及其他企业优秀案例等内容，并将在公司生产现场发现的问题逐一展示，由大家分组讨论，通过讨论的方式，让大家利用所学的5S知识发现问题、分析问题，最后提出解决问题的方案。
第二天下午
寿老师在各相关部门负责人的陪同下，对机修车间、造纸一车间、加工厂一车间三个区域进行了现场问题的改善指导，实地讲解并指导各车间如何更好地进行5S现场管理。最后本次培训在寿老师、公司领导及各相关部门负责人的培训总结中圆满结束！
总结：
通过这次培训，大家对5S管理有了更进一步的认识。最后，希望各参训部门借助此次5S管理培训，在实践中不断地摸索与总结，将这套管理工具与方法转变为适用于东冠集团自己的管理方法，使其最大限度地发挥出它的功效，并通过推进5S改善活动使其管理水平迈上一个新的台阶！
编辑：苏晶 校对：赵小铭
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