博汇集团优化人力资源配置 促进员工一专多能

　　为适应山东博汇集团有限公司提出的“一人多岗、一岗多能”的号召，从今年四月份开始，其纸板制浆处上料课开始进行多技能人才培训的方案策划，最终决定以班为试点，待模式成熟后，进行全车间推广。

　　上料课多次组织技术人员，探索如何实施多技能人才培养计划，既要保证日常生产任务的顺利完成，又要使员工达到多技能的要求，最终车间确定了“3+3”培养方案。即一台设备（工序）至少有三个人会操作；一个人至少会操作三台设备（工序）。

　　方案确定后就是实施阶段。上料课利用班前会时间进行了理论培训和基础知识学习。通过学习，使班上人员了解了三条线的工艺和基本操作方法，老员工温故知新，新员工全面了解掌握，使培训起到应有效果，培训结束后进行了理论考试，对于不及格的员工，进行再学习后补考，考试成绩优异的予以奖励。根据方案要求，每一个员工到不同岗位进行实践学习，各岗位负责人进行培训，与此同时为了保证生产进度及质量，各岗位负责人轮训时间自定，参与最低评价考核。对比以往的固定岗位，不曾接触其他线的工艺和操作，通过此次方案实施，让所有人都动起来，不仅要精通本岗位工作，更要能协助完成其他工序任务，实现“一人多岗、一岗多能”的要求。

　　截止目前，以现为试点的“3+3”多技能人才培训已行至过半，最大的收获一是探索出了一条行之有效的多技能人才培训路子；二是可以使车间更为灵活的安排生产任务；三是打开了员工的求知欲，提高了员工的积极性。

　　现如今以班为“试点”只是一种积极探索，车间也在不断推进，相信通过多技能人才培养计划的实施，部门可以优化人力资源配置，提高生产效率，加之与精益管理推进工作的融会贯通，定能使其部门管理水平上升一个新台阶。