宜宾纸业：成品事业部扎实推进“三调整”“三降本”经营策略，激发高质量发展新活力

深化“三调整”，夯实发展根基。一是在产品结构调整上，成品事业部构建差异化产品矩阵，以传统产品为基础，创新推出全竹浆乳霜纸、成品吸水衬纸等高附加值产品，精准覆盖细分领域需求；二是渠道客户调整。坚持“稳存量、扩增量”策略，在巩固政企、团购及外贸等传统渠道优势的同时，重点拓展电商平台、商超网络及经销商体系，打造多元融合的立体化销售格局，推动市场覆盖面持续扩大；三是营销模式创新。以技术赋能与情感共鸣为双引擎，线上依托数字化工具精准洞察用户需求，线下通过工厂探秘、技术解密等活动增强品牌体验，实现“场景化触达+沉浸式互动”的营销升级，全面提升品牌影响力。 

聚力“三降本”，提升经营质效。一是原料成本管控方面，通过优化生产工艺、强化质量管理，显著降低原料损耗，推动资源利用效率迈上新台阶。辅料成本管理采取“控价降耗”双管齐下，拓宽采购渠道降低采购成本，加强技能培训减少使用浪费，实现辅料管理精细化；二是设备材料采购环节建立供应商动态评估机制，通过多渠道比价竞争和战略合作，在保障设备品质的同时有效控制采购成本，为生产稳定运行供坚实保障。

通过“三调整”“三降本”经营策略的深入实施，成品事业部将持续优化产品结构，不断提升运营效能，加速向高端化、智能化、绿色化方向迈进，以创新驱动未来，赋能长效发展。