保利集团党委副书记张浩调研海诚股份

　　3月2日，保利集团党委副书记张浩一行赴保利中轻所属中国海诚工程科技股份有限公司（以下简称“海诚股份”）开展调研。保利集团人力资源中心主任张方斌、党群工作办公室主任李来幸，保利中轻副总经理、总会计师段赵清，保利中轻总经济师、海诚股份党委书记、董事长赵国昂等陪同调研。

　　会前，张浩一行参观了建设中的海诚股份品牌展示馆，听取了海诚股份历史沿革、企业党建、工程业绩、科技创新、数字化转型等方面的情况介绍，并在“智慧酿造”体验区进行了现场体验。

　　会上，段赵清代表保利中轻对张浩一行莅临海诚股份调研表示诚挚欢迎，要求海诚股份领导班子认真学习领会领导调研指示精神，全力以赴做好改革发展工作，为集团发展作出新的贡献；并恳请保利集团一如既往对保利中轻下一步的改革发展予以指导支持。

　　座谈会上，赵国昂就强化党建引领、深化战略思考、推动组织机构变革、加快数字化转型、提升企业品牌建设、加强内部融合协同、塑强科技实力、加强风险管控、筑牢防控疫情和安全生产防线等重点工作作了详细汇报。

　　海诚股份党委副书记、总裁陈荣荣就加快培养专业数字化人才队伍、培养数字化领导力、执行力、构建数字化平台，加速产业数字化、行业数字化进程等三大重点任务，以及当前正在推进的工作、面临的困难等作了简要汇报。

　　听完汇报后，张浩作了总结讲话。他对海诚股份改革发展所取得的成绩给予了充分肯定，强调海诚股份要明确轻工行业国家队的企业定位，努力打造成为引领行业发展的头部企业，为满足人民美好生活作出贡献。张浩从六个方面对做好下步工作提出了具体要求：

　　1、科技是立身之本

　　海诚要坚持工艺为本，培育核心技术能力，努力成为行业标准的制定者；

　　2、人才是兴企之基

　　海诚是技术密集型、智力密集型企业，要努力培养以行业领军人才、带头人为代表的高素质人才队伍，为企业发展打牢基础；

　　3、管控是行稳之道

　　要吸取风险事项经验教训，建立健全现代企业制度和管控体系，加强风险防控特别是海外项目的风险防控；

　　4、市场是改革方向

　　海诚面临多元化的市场竞争，要面向市场、面向行业头部企业推进各项改革和数字化转型，凭借工艺、科研、服务、集成优势，在解决客户痛点的过程中发挥优势，体现价值；

　　5、效益是最终目的

　　追求效益是企业生存的根本，发展需要投入、员工收入需要保障，归根到底都需要效益支撑。海诚要用足、用好政策，利用多种形式提升员工的获得感；

　　6、党建是根本引领

　　党建是国有企业的最大优势，海诚要坚持党建引领，打造优秀企业文化，推动党建与业务的深度融合，探索科技型公司党建管理的有益经验。

　　张浩强调，海诚股份有悠久的历史、数十年的行业积淀、数百位行业专家，希望这一届领导班子不忘初心使命，带领干部员工扎实工作，把海诚建设得更好。

　　其他参与调研的人员有：保利集团党群工作办公室、人力资源中心有关负责人，保利中轻有关领导和党委办公室负责人，海诚股份领导班子成员和有关部门负责人。