景兴纸业召开2025年中层干部任命及生产经营计划下达管理工作会议

　　会上，戈海华宣读2025年股份有限公司干部聘任名单、马来西亚二期项目指挥部人员名单和项目领导及实施小组的通知，明确责任分工，优化资源配置，加强团队协作，为有效执行各项任务奠定扎实基础。

　　王志明下达2025年度公司生产经营计划目标，为2025年度的工作开展指明方向。

　　朱在龙在大会上作重要指示。

　　在国内外复杂严峻的经济形势下，我们走过艰难的2024年，面对更加不确定的2025年，他要求我们要苦练内功，眼睛向下深挖潜力、提高效益，眼睛向外拓宽市场，眼睛向上对标先进。同时，他要求我们以“归零”的心态与2024年取得的成绩做个了断，更要从2024年中吸取教训、分析原因、寻找差距；以“空杯”的心态，引进先进技术，创新工艺，扬长避短，降低成本，切忌坐井观天，夜郎自大；更要以“变不可能为可能”的心态，合理运用TPM 、阿米巴、7S等科学管理手段，去做好技术创新，去推动制度落实。

　　他强调要持续做好设备的精益管理，定修检修，实现纸机的无断纸和无非计划停机，充分发挥企业研究院和技术研发部的优势，降低耗能、稳定品质、增加产量，不做物料的调度员和搬运工，走出一条技术更新、品质更好、产品性价比更优的道路。要持续做好减员增效工作，不养懒人、闲人、负能量的人，提升效益，增加人均收入，缓解企业的支出成本增加与盈利能力降低之间的矛盾。要继续做好创新的文章，沉下心来去发现问题、研究问题、解决问题，打开思路，推动工艺技术、产品流程等的技术创新，实现化学品用量的精准控制。

　　同时，他要求采购人员要根据国内外各种物料的价格走势，不断引进新的供应商，降低采购成本，寻找对公司创造价值和差异化的客户，掌握好市场节奏；他要求财务人员做好成本控制的指导和参谋；他要求内部管理要围绕减员增效，强势推进，从严管理，增加违纪犯错的成本；他要求各子公司深挖潜力，降低废率，增加盈利能力，为母公司盈利提供有力支撑。