龙丰纸业长期以来受困于蒸汽供应“卡脖子”难题。2015年以来，一直依赖单一外供汽源，因管网故障、供暖季保民生等因素，年均导致数十小时停机及频繁减产。2023年冬季因供热缺口造成纸机持续降速10%。与此同时，外购蒸汽价格居高不下，蒸汽综合成本较同行业全年高出约2000余万元，严重制约企业的市场竞争力。
面对国家“双碳”战略及行业绿色转型趋势，在大河控股党委领导下，公司紧抓生物质能政策机遇，依托濮阳农林业大市资源禀赋，启动生物质锅炉项目工作。该项目总投资1.5亿元，建设1×75t/h高温高压循环流化床锅炉+1×12MW背压机组，投产后可实现年供汽40多万吨、发电5000万度，减排二氧化碳约15万吨，将一举破解能源安全与成本管控双重困局。
为提高项目建设质效，项目团队启动一系列“龙丰标准”。
4日内完成备案，5个月取得环评批复，较同类项目缩短40%时间。2024年7月1日基坑开挖，10月26日主厂房封顶，12月31日锅炉水压试验一次成功，2025年4月14日完成锅炉吹扫，关键节点均超前完成。
创新设计再优化，创新提出“三位一体机降层”“主厂房跨度压缩3米”等12项优化方案，有效降低成本的同时缩短施工周期20天。
质量管控体系化，建立“建设单位+总包+监理”三级管控网络，通过周双检、专家会等措施有效把控过程质量。全年开展施工方案专家论证会10场、工艺质量培训12次、进场设备验收158批次、关键工序旁站监理327人次。
安全文明树标杆，打造“数智安全”示范样板，独创“1234”安全管控矩阵：1个“智慧安全大脑”——融合钉钉人脸识别、无人机和摄像头电子巡检，实现全时域数字化监控；2维应急淬炼体系—“剧本式”常规演练+“无预警”压力测试双轨并进；3方联防机制—创新建设/施工/监理“铁三角”每日联席巡检制度； 4D空间管理法—将施工版图科学划分为加工、堆放、作业、生活四大标准化模块。该创新模式荣获“濮阳市安全文明标杆工地”称号，树立了工程项目安全管理新标杆。
生物质锅炉项目电缆铺设现场，需在围墙与绿篱间开挖1米见宽电缆沟600米，其施工空间受限，狭窄到连一台设备都难以进场。党委引领、支部跟进、党员争先，高扬的党旗，闪耀的党徽，100多名党员在一分一秒中赶进、在一锹一铲中推进、在一米一方中延伸，以超能力、强作风，开挖回填土方1200立方，完成电缆铺设2300米，节约工程费近14万元。
创新人才队伍“三阶培养法”：建设期参与设备安装培养实操能力；外派兴泰纸业进行全流程跟班学习；仿真系统+师徒制强化技能。目前58名员工全部持证上岗，其中12人取得特种作业证书。
为保障锅炉项目“有米下锅”，公司发挥杨木净片收购与生物质燃料收购联动优势，建立起100公里半径收购网络；针对存储空间优势不足制定倡导供应商降低燃料水分的收购价格体系，并探索代储代存收购模式，基本框架锁定了年需求量。3月20日，随着第一车生物质燃料到货，为项目顺利点火投产备足了粮草。
从蓝图到现实，300个日夜的奋斗铸就了这一精品工程。龙丰纸业用"闯"的精神、"创"的劲头、"干"的作风，诠释了新时代龙丰人的责任担当。项目投产后，龙丰纸业将正式开启“自主供能+低碳制造”新纪元。未来，龙丰纸业将持续深化生物质能综合利用，朝着"零碳工厂"目标阔步前行。
编辑：安然 校对：苏晶
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