麦肯锡关于环保包装的最新解读：零售商的四大战略迈向可持续的未来

　　未来十年对于实现2050年净零排放至关重要。零售商迎来了由消费者和监管机构驱动的可持续压力，使得在包装方面采取切实行动成为必然。

　　到2030年，零售商计划实施大胆的可持续性目标，包括提高包装中回收内容的比例到50%、减少原生塑料足迹50%、自有品牌使用100%可重复使用、可回收或可堆肥的材料。

　　然而，实现这些目标并非易事。根据麦肯锡的分析，到2030年，回收塑料包装的需求将增加三倍，而供应只会增加一倍。监管机构在全球范围内强制实施合规措施，消费者迫切要求可持续包装，而通货膨胀持续加剧，使得零售商降低成本势在必行。

　　零售商普遍误解采用可持续包装昂贵，尤其是塑料。实际上，通过投资于内部能力，零售商有望减少15%的塑料包装成本，甚至在某些类别中可达40%的降低。这表明，零售商在未来的竞争中，通过创新、投资和战略合作，不仅可以履行可持续承诺，还能够实现成本降低，确保财务绩效和消费者忠诚度的三赢局面。

　　鉴于此，小编借鉴了与全球领先零售商的合作经验，提出四个大胆的战略性行动。这要求零售首席执行官、首席可持续发展官和首席采购官重新构想他们对可持续包装的方法，贯穿整个价值链。

全面评估包装组合

　　零售商应创建专门可持续包装团队，通过360度视图评估包装足迹，从原材料到成本一一纳入考量。这有助于确定最大机会，尤其是在自有品牌包装方面，创造最佳包装策略。

整合可持续性原则到设计过程

　　理解包装组合后，零售商应将可持续性原则整合到设计过程中，最小化不可持续材料使用，优先选择环境友好材料，实施瘦身设计和创新采购方法，以降低成本。

建立新的合作伙伴关系

　　零售商有机会与包装供应商、废物管理公司和回收商建立战略合作伙伴关系，确保稀缺供应不会威胁到可持续包装目标。这样的合作关系可在不同地理区域解决回收阶段的瓶颈问题。

内部能力建设

　　投资于人才和能力建设是实现可持续包装的关键。零售商应培训内部人才了解包装和回收技术，加强商店运营，优化逆向物流，同时深入了解复杂的循环包装监管环境。

关键洞察

　　●　克服可持续包装的溢价：尽管可持续包装可能带来溢价，但通过投资于内部能力和与合作伙伴建立战略关系，零售商有望平均减少15%的塑料包装成本基础，甚至在某些类别中可减少高达40%。

　　●　全球监管发展：全球各地监管机构正在强制实施减少包装使用的合规措施，零售商需要建立国际团队，及时了解监管发展，分享最佳实践。

　　●　机遇与挑战并存：零售商通过采取这四大行动，不仅可以实现成本节约和推动收益，还能达到可持续性目标，提高消费者忠诚度，创造三赢的局面。然而，零售高管需紧急行动，抓住机会窗口，在包装成本上升到禁止性水平之前采取行动。